Hace un par de días fue aprovechado por el máximo dirigente de la nación española, presidente José Luis Rodríguez Zapatero, para hacer un anuncio que en principio busca apoyar las economías de Pymes y autónomos, de las más golpeadas por esta recesión económica:
“(RZ) anunció hoy un recorte de cinco puntos del Impuesto sobre Sociedades durante tres años para aquellas pymes de menos de 25 trabajadores y un volumen de ventas inferior a 5 millones de euros y que, a 31 de diciembre de 2009, mantengan o mejoren su plantilla media de 2008. De esta forma, las pymes que cumplan estos requisitos pasarán a tener un tipo del 20%, frente al 25% actual”.
La medida también será extensiva durante el 2010. Añade Zapatero que “esta rebaja se aplicará únicamente para pymes y autónomos porque son los “principales generadores” de empleo, pero no pueden acogerse a los expedientes de regulación de empleo de suspensión”. Al cuestionamiento de ¿POR QUÉ HASTA AHORA? respondió que “se adopta ahora esta medida -y no antes- porque es el escenario “menos desfavorable” en el que está entrando la economía española y es el momento para que esta medida pueda servir “verdaderamente de estímulo” para evitar la destrucción de empleo”.
¿Y en realidad llega a tiempo?
Opiniones al respecto habrá de todo como en botica, y sin el afán de ser “sensacionalista”, rescato desde Menéame 3 de ellas de quienes lo están viviendo en carne propia bolsillo propio, a modo de termómetro social:
* Es una medida bastante corta. Tendrían que comenzar por ofrecer la posibilidad de anular el IVA y el IRPF de las facturas impagadas, pues muchas empresas están pagando al fisco por facturas que jamás han cobrado ni cobrarán por la elevada morosidad que hay en el mercado. (panzher)
* Yo tengo una micro empresa y empece el 2009 con tres trabajadores, en el primer trimestre cerre con perdidas igual que el 2008. Tengo ahora dos en plantilla. Como esta misma tendencia no llego a final de este año, para que me sirve esto para mi… pues sinceramente para nada. (Legiones)
* … En ese tiempo mi padre ya ha tenido que despedir a gente (pequeñísima empresa ligada a la construcción) hace un año tenia a 4 trabajadores, ahora sólo 2 ¿me explica alguien qué magnífico milagro económico va a suceder para que mi padre pueda contratar a 2 trabajadores más antes de que acabe el año? (Peavey)
Junto a la poca confianza en la efectividad de la medida (que sin duda beneficiará a muchos otros), es evidente que otra preocupación entre pymes y autónomos es el asunto de los impagos: y nada de esquizofrénica, pues se habla de que “en cuanto a los retrasos en los pagos… el plazo de cobro de las facturas en España asciende a 98 días de media, mientras que el promedio en Europa no llega a los dos meses”, convirtiéndose España en segundo país europeo (solo después de Grecia) en el que más se tardan las facturas en cobrar.
Dijo hace muchos años el Sr. Albert Einstein: “Sin crisis no hay desafíos”. Metidos en la época de vencer muchos de ellos a la vez, no queda más que el mejor deseo para vernos pronto de aquel lado de la meta.
Para nadie es un secreto que capitanear un equipo y llevar adelante una responsabilidad significa ponerse la camiseta del proyecto, sudarla, desgastarla y morirse en la raya hasta donde se pueda (algunos incluso hasta pidiendo, está por demás el enlace).
Pero, ¿Qué sucede cuando eres el responsable PERO NO el máximo responsable? Si bien la mayoría de las empresas que trabajan bajo este modo -en el cual cada proyecto cuenta con su CEO- suelen transminar un mismo empuje e intenciones, a algunas les llegará el momento en el que los interes “corporativos” se antepongan a los del colectivo trabajador. Y desafortunadamente esto ha pasado en Tikkia, una reciente pero animosa comunidad y red de contactos profesionales latinoamericana, que desde México y a manos de Cesar Salazar se estaba abriendo paso. Hablo en pasado porque al menos ya no le corresponderá a éste y el resto de su equipo, que han renunciado al proyecto.
Mencionarlo no es tanto por ”balconear” el asunto si no en cuanto las prácticas enseñanzas que Cesar comparte de su dirección, conjugadas, desde luego, con lo mucho ”que no pudo ser”:
Un startup sólo es un startup si es un startup: “Tikkia es un servicio que nació dentro de la estructura de una empresa ya establecida. A pesar de que las personas que estábamos detrás de Tikkia éramos emprendedores por naturaleza y por profesión, Tikkia nunca fue un startup… Si vas a emprender algo, asegúrate de que corres todos los riesgos pero también de que puedes tomar todas las decisiones necesarias”.
Toda organización da y quita energía: “Los ex-miembros del equipo de Tikkia/CIMA Labs somos personas que siempre buscamos aprender cosas nuevas. La experimentación está en nuestros genes… Sin embargo, el resto de la organización no era así. Decenas de veces nos vimos en la situación de invertir más tiempo y esfuerzo en explicar cómo y para qué funcionaba la herramienta que el tiempo que nos ahorramos utilizándola”.
Las políticas matan la creatividad: “Si vas a poner una política en tu startup, asegúrate de entender sus implicaciones y de que esta es absolutamente necesaria. Por el contrario, te invito a escribir directivas. Éstas son formas aceptadas por la comunidad para evaluar una decisión”.
Si no entiendes lo que hace tu gente, no decidas sobre sus acciones: “…cuando trabajamos dentro de una estructura empresarial tradicional, estamos acostumbrados a recibir órdenes de personas que no saben hacer nuestro trabajo. No sólo eso, sino que no hay explicaciones ni derecho a replica. Esto mata la productividad de un empleado y puede matar a un proyecto completo”.
Comparte y comparte formalmente: “Si invitas a otras personas a colaborar en tu emprendimiento y les prometes que el riesgo y la utilidad serán compartidas, ponlo en papel en ese momento. Cada segundo en el que el equipo ya está trabajando, es más difícil formalizar una sociedad”.
Cinco pequeñas pero provechosas lecciones de vida y que sin duda le abrirán muchas oportunidades a consolidar para lo que venga en la vida de Cesar y equipo. No dudo que escarbando encontremos otras tantas parecidas, ¡pero vaya! que si el mundo no tuviera estos “detalles” que le contariamos a los nietos. Si te interesa saber más sobre Tikkia, en voz del mismo Cesar Salazar, te recomiendo este capítulo en podcast de los Monólogos de la Cantina del pasado marzo donde precisamente le entrevistan.
Después de dos años en fase de desarrollo, al fin el pasado jueves 23 de abril se hizo la presentación oficial del portal Comunitae: “préstamos entre personas, rentabilidad al alcance de todos”, que se convierte, como menciona Fernando Tellado y ya anticipaba hace algunos meses José del Moral, en el primer banco “p2p” español, esto al poner en contacto a gente con dinero -prestamistas- con gente que lo necesita -prestatarios-.
El proyecto, dirigido por José Miguel Rotaeche y Arturo Cervera (ex-BBVA, asi que algo sabrán de estos asuntos) y que el pasado noviembre recibía 2 millones de euros de inversión, emula otras plataformas ya consolidadas en diferentes países, como Zopa (Inglaterra), Prosper (EEUU) y DonJoy (Corea). El valor añadido de la propuesta se basa en “saltar” las complicadas trabas que gestionar un microcrédito en una institución financiera significa, contando con el apoyo de Comunitae como intermediario, en donde ellos ganan en la comisión de Apertura a quien recibe el préstamo y la comisión de Administración a quien presta su dinero.
Procedimiento para solicitar un préstamo personal (de 3,000 a 15,000 euros y pagadero hasta 4 años):
Del mismo modo, si tu interés es obtener ganancia de esos euros sueltos que cada mes te quedan en la cartera, y a la vez apoyar las necesidades económicas de los pequeños empresarios españoles, Comunitae puede ser una alternativa a considerar. Según la web, ya hay 251 usuarios solicitando préstamo y 32,500 euros que entre 113 usuarios quieren prestar. Y mientras tanto, se sigue esperando el pistoletazo de Redbas, proyecto nacido del iWeekend San Sebastian de vocación similar.
Carlos Blancotiene a bien recordar a la comunidad empresarial de España la organización por parte de La Caixa y ENISA del Premio EmprendedorXXI ya en su tercera edición, con el objetivo -como mencionan en su web- de “reconocer y premiar el talento empresarial, la innovación y, por supuesto, el espíritu y la visión emprendedora de las empresas con mayor potencial de crecimiento”.
En las bases encontramos el rango concreto del perfil de las empresas candidatas a postularse:
Haber dado inicio a su actividad no antes del 1 de enero de 2004.
Tener facturación y que ésta no supere los 3 millones de euros.
No haber recibido financiación en capital superior a 1 millón de euros.
No ocupar a más de 250 trabajadores.
Que tenga alto componente de innovación (entendiéndose en sentido amplio: producto, procesos, modelo de negocio…).
El/los socio/s fundador/es deben liderar la empresa y trabajar principalmente en ella.
Y desde luego, acreditar el domicilio fiscal en la comunidad autónoma en la cual se participa, debido a que saldrán del concurso 17 ganadores territoriales y de entre ellos, 3 ganadores nacionales. Para que una comunidad autónoma se declare desierta es porque no se apuntaron a participar al menos 6 candidaturas.
Puedes consultar el cierre del límite para inscribirse en la página del evento, que en la mayoría de los casos será un par de semanas antes del 21 de mayo: Día del Emprendedor, que también es el día -recomendado como- oficial para anunciar al ganador de cada´comunidad:
Cada ganador territorial se llevará una aportación económica de 10.000 €. Los 3 proyectos que resulten ganadores en la fase nacional además de representar a España en la Global Entrepreneurship Competition, se acreditarán 20,000, 10,000 y 5,000 € según el lugar que ocupen.
Las empresas que han resultado ganadoras nacionales en las dos ediciones previas son:
2007:Integromics. Proporciona soluciones software avanzadas para el análisis y manejo de datos en Genómica, Proteómica y descubrimiento de nuevos fármacos.
2008:Avanzare: Desarrollo de productos industriales mediante el empleo de nanomateriales o materiales avanzados.
Y si no bastaran las palabras, te dejo con el video de invitación para participar del concurso:
Sabor de boca: Dícese, en sentido figurado, de la impresión que tal o cual cosa nos provoca, pudiéndose aplicar tanto positiva como negativamente.
De ahí, por lo tanto, que podamos expresar que tal evento o situación nos dejó un “buen sabor de boca”, o en su defecto, un “mal sabor de boca”.
Mencionarlo es con el fin de compartirles un par de experiencias que tuve de media semana para acá, con dos “startups” o “emprendimientos” web, españoles ambos, con menos de seis meses en la red ambos, que como podrán adivinar, me dejaron un sabor de boca digno de compartir, y de lo cual sin afán pretensioso se puede conseguir más de una enseñanza.
UN BUEN SABOR DE BOCA: SEGUIR LO QUE DICEN DE TÍ Y…
Para los que estamos metidos en Twitter durante alguna parte del día, no será extraño recordar que suelen presentarse contactos haciendo alguna consulta -de hecho ya Javier Martín abordaba el asunto en su blog- que algunos terminan (terminamos) respondiendo. Pues siguiendo el “timeline”, uno de mis contactos preguntaba cuánto costaría una traducción ingles-español, a lo que no me detuve en arrojarle el enlace de un proyecto metido en ello, y también el enlace a los costos, a lo que recibí de vuelta un ”gracias” por el usuario en cuestión. Cual es mi sorpresa encontrar horas más tarde un mensaje -vía la forma de contacto de mi blog- en donde se me agradecía recomendar el servicio y además un pequeño abono para probarlo.
Por encima de este segundo detalle, el hecho de estar al pendiente de lo que se está diciendo de tu marca en la red es de aplaudirse; si a eso le sumamos el “reforzamiento” para que pruebes el servicio disponiendo de una muestra gratis, llamémosle así, mucho mejor. No es si no recompensar el tan mencionando boca a boca al que aspira toda empresa.
UN MAL SABOR DE BOCA: ESPERAR Y ESPERAR Y…
Y bueno, sensación contraria me embarga el hecho de tener 24 horas esperando la respuesta a una pregunta que dirigí a otro proyecto a través del formulario de contacto. Me adelanto y me autoetiqueto de “poco paciente”: entiendo que ayer fue viernes, comienzo del fin de semana, que se encuentran aún en “beta privada” (y ya con una web tan buena, completísima y amigable), y más cosas, pero… termina siendo parte de la experiencia del usuario que se cumplan sus expectativas, y en este caso las mías quedaron colgadas y en espera de la respuesta.
De hecho, no es nada para rasgarme las vestiduras: ya Jordi Bufí en un miniestudio sobre la atención de los fabricantes de coches desmantelaba la poca atención que suelen recibir las consultas vía formulario (aquí los resultados). Más -ya entrados en gastos- ésto se lo pueden permitir la Alfa Romeo o Audi, pero no un proyecto que todavía hasta hace nada aspiraba a los 100,000 euros de BBVA; ¿O sí?
Después de dos años en fase de desarrollo, al fin el pasado jueves 23 de abril se hizo la presentación oficial del portal 
Carlos Blanco 
