Posteado October 26, 2009 a 1:44 pm por Nacho Morató
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En la web de Mecalux, están disponibles todos los números de sus revistas.
Entre sus publicaciones encontramos tres revistas gratuitas.
Mecalux News. Donde hablan sobre diferentes de almacenaje, transporte y distribución.
Logismarket. Donde se muestrantemas más actuales, noticias tecnológicas y casos reales de empresas
Best Practices. Ejemplos de soluciones ofrecidas por mecalux a sus clientes, digamos que son casos de éxito.
Como pequeños empresarios creo que es totalmente recomendable la lectura de este tipo de revistas, para estar al día de las últimas tendencias en materia de logística y operaciones y también de noticias del sector; fusiones, alianzas, aperturas de servicios, software, etc, etc.
Desde el punto de vista de Mecalux, me parece un acierto, el ofrecer este tipo de publicaciones gratuitas de calidad, que por un lado monetizan mediante publicidad y por otro, refuerzan la marca y están en el punto de mira de potenciales clientes constantemente. Una grandísima herramienta de marketing.
Por supuesto, esta medida es efectiva porque la s publicaciones son de calidad y se presentan como referente de la materia, junto a otras publicaciones especializadas de pago.
Si estás interesado puedes encontrar todos lo números de las revistas y descargar los artículos en pdf desde Publicaciones Mecalux
Publicado en: Aplicaciones Web, Casos de exito uso de IT, Comunicaciones, General
Posteado August 4, 2009 a 12:50 pm por Nacho Morató
Origen de la codificación de la información.
En 1948 la Teoría de la Codificación de la Información surge a partir de “A Mathematical Theory of Communication” de C.E. Shannon (Bell Telephone)
Según Shannon:
“La característica fundamental de la información es que puede ser transmitida”.
El estudio de la información se centra en el estudio de los procesos de transimisón de mensajes y en la medida de la cantidad de información que contienen esos mensajes. La información puede ser considerada como un objeto matemático (perspectiva digital numércia de la información)
La medida de la información de un mensaje es totalmente independiente de su contenido semántico.
Justificación de la codificación de información.
El modo en que es codificado un mensaje depende, no solamente de las caracerísticas del canal, sino también de nuestros objetivos y necesidades.
De forma general, la información se codifica para:
- Posibilitar su almacenamiento en el menor espacio posible (compresión)
- Mejorar o preservar su calidad cuando es transmitida a través de canales (codificación contra errores)
- Asegurar su confidencialidad, de modo que sólo el receptor de destino pueda acceder a su contenido (cifrado)
Las razones para la utilización de esquemas de codificación en la empresa son variadas, auqneu la mayoría tienen que ver con facilitar el manejo de la información.
- disminución de la cantidad e información que fluye por la empres: se funciona con los códigos de los ítems, que serán, con toda seguridad, más pequeños y manejables que la descripción y el resto de información de los ítems asociada a éstos (ficha técnica, escandallos)
- ahorro de espacio en las bases de datos: las tablas relacionales de la base de datos de la empresa utilizan el campo del código en sus relaciones y no otra información que requeriría de mayor espacio de almacenamiento.
- agiliza las consultas a las bases de datos, en cuanto que para localizar la información asociada a un ítem, bastará con teclear su código, que lo identifica de forma única en todo el sistema de información, evitando sí tener que hacer varias consultas o filtrados.
Algunos ejemplos de utilización cotidiana de los códigos son:
- Los números de teléfono
- matrículas de vehículo.
- dni
- isbn de los libros
- los códigos de los productos de los supermercados
Fuente: Apuntes de Gestión de Sistemas Avanzados de la Fabricación. Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Valencia
Publicado en: Comunicaciones, General
Posteado July 7, 2009 a 7:01 pm por failurez
Sobre el uso de twitter y de microblogging en la empresa y la comunicación en sus grupos de trabajo ya hemos comentado otras veces. Herramientas como yammer o mas recientemente otro enfoque mas de red social como cubetree.
Dentro de el posible uso de twitter en la empresa esta el uso de una cuenta corporativa que represente a la entidad en twitter bien sea para uso mas enfocado al marketing o para conversar con los usuarios.
Nosotros por ejemplo tenemos la cuenta de @pymecruch. Si accedeis podeis ver que tal diseño de la página esta personalizado y son ya unas cuantas las personas que nos han preguntado por como conseguir fondos y diseños atractivos para su página de twitter.
En mashable hicieron una recopilación de sitios interesantes para crear o modificar el aspecto de tu twitter recogiendo estos
- MyTweetSpace
- TwitterBacks
- TweetStyle :
- Free Twitter Designer
- TwitBacks
- TwitterGallery
- Peekr
todos son bastante sencillos de usar pero como no os dejamos el enlace al articulo de referencia original en mashable (en inglés) con la explicación más detallada para quien este interesado.
Publicado en: Comunicaciones, Sobre PymeCrunch, marketing, web
Posteado June 17, 2009 a 1:01 pm por Nacho Morató
El Cuadro de mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard, es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada que abarca las prestaciones del negocio.
El Cuadro de Mando es una herramienta de management que muestra continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
- Del cliente (Customer) – ¿Cómo nos ven los clientes?
- Interna del Negocio (Internal Business) – ¿En que debemos sobresalir?
- Innovación y Aprendizaje (Innovation and Learning) – ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
- Financiera (Financial) – ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa que consiste en:
- Formular una estrategia consistente y transparente.
- Comunicar la estrategia a través de la organización.
- Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
- Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
- Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
- Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
El sistema de medición de una organización afecta al comportamiento de la gente, tanto del interior como del exterior de la organización. Mucha gente piensa que los indicadores son una herramienta para controlar el comportamiento y para evaluar la actuación pasada. Pero el CMI debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de información y de formación, y no como un sistema de control.
Las mediciones son importantes:
“Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo”
Cómo dijo Peter Drucker:
“Todo lo que se puede medir, se puede mejorar“
y de aquí extraemos dos conclusiones:
- No medir aquello que no se tenga intención de mejorar.
- No intentar mejorar algo sin haber identificado el indicador de medida.
Y creo que este el principal error que se comete cuando se diseña e implanta un CMI, en muchas organizaciones, que diseñan o eligen una serie de indicadores para cada una de las 4 áreas y se quedan únicamente en eso, en indicadores. Pero sin tener ninguna relación entre ellos y sin servir al propósito de comunicación, información y formación.
Para más información, recomiendo leer Balanced Scorecard de Robert S. Kaplan y David P. Norton
Publicado en: Comunicaciones, General, Productividad
Posteado June 4, 2009 a 4:45 am por Víctor Esparza
Hace algunas semanas, failurez les acercaba una explicación del funcionamiento de PideCita, startup resultante del primer iWeekend de Valencia, y que consiste en una plataforma web que facilita a las pymes y profesionales la gestión de citas o reservas online con sus clientes.
Mencionarlo es porque vengo a comentar un servicio similar que tuve oportunidad de conocer entre los participantes del BBVA Open Talent, y que tras algunos meses en beta privada, Pere Sanz (Co-Fundador y Marketing Manager del proyecto) nos avisa del lanzamiento para todo público, me refiero a CitaDirecta.
Entre sus objetivos se encuentra….
Ofrecer a los clientes la posibilidad de concertar cita las 24 horas del día a través de internet, con un servicio automático de recordatorio de cita a través de email o sms, pagina web gratuita, promoción en los principales buscadores, campañas de Marketing a teléfonos móviles o vía email y otros muchos servicios… disponibles de manera GRATUITA.
Ofrecen de arranque 3 paquetes: el Free (gratutito pero limitado a 30 citas al mes), el Business (30€/mes) y el Premium (150€/mes), ambos con citas ilimitadas y muy enriquecidos en funcionalidades. De buenas a primeras me da para pensar que “orillan” al posible cliente a adoptar un paquete pago, que si bien no es caro (el Business equivale a 1€ diario) puede incomodar a varios. Ya será el tiempo y la calidad lo que les coloque como una opción a tomar en cuenta por autonomos y pymes para llevar la agenda; lo que sí por cuidado en el diseño y usabilidad no podemos quejarnos. El mejor de los deseos de éxito a Pere y todo el equipo de AVANT WEB SOLUTIONS S.L., y a remar.
Publicado en: Aplicaciones Web, Comunicaciones
