El principio de Peter y la ineptitud en los puestos de trabajo
Posteado May 15, 2008 a 1:02 pm
En 1969 J. Lawrence Peter enunció el Principio de Peter.
“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”
Y su corolario:
“Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones”
Cuando un trabajador de una organización realiza bien su trabajo, suele ser promocionado a un cargo superior. Con el tiempo si sigue realizando bien sus funciones, volverá a ser ascendido en el cargo. Y así hasta que llegue a un puesto donde ya no sea competente y de donde no pasará. Este trabajador habrá llegado a su nivel de incompetencia. Y el puesto, como dice el corolario será ocupado por un empleado que es un incompetente para esas funciones.
El Principio de Peter ocurre y afecta más en grandes organizaciones con estructuras muy jerarquizadas, donde la cadena de mando es muy larga. En empresas u organizaciones donde no hay puestos cumbres a los que acceder jerárquicamente este principio no afecta.
¿Qué podemos hacer para evitar caer en este error?
A la hora de seleccionar un nuevo trabajador para un puesto no se debe de valorar los méritos acumulados en el puesto actual, sino las aptitudes necesarias para el nuevo puesto a cubrir.
En su libro J. Lawrence Peter, nos muestra ejemplos de como se llega a esta situación y otras escenas que se producen, como por ejemplo, trabajadores que cometen fallos para que no se les suba de categoría porque les gusta donde están.
Todas estas situaciones nos muestran la importancia de los Recursos Humanos dentro de la empresa y de la promoción interna de personal y/o selección del personal.
Imagen Dosis Diarias
Publicado en: General, Productividad
Tags: principio de peter, recursos humanos, selección personal —
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