Posteado May 14, 2008 a 7:45 pm por Jordi Perez
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Google Desktop es una aplicación bastante interesante para personalizar el uso que haces a tu equipo.
Se basa en 2 principios:
- Aprovechar toda la potencia de Google para buscar archivos, documentos locales y de GoogleDocs, e-mails enviados o recibidos, … todo lo que necesites buscar y que esté situado en algún lugar de tu ordenador. Mediante un sencillo buscador, parecido al portal google de toda la vida. Es un buscador de archivos realmente interesante. Cuanto más lo uses, más provecho le sacarás, y más indispensable te parecerá.
- Disponer de una barra de gadgets en tu escritorio. Hay infinidad de gadgets, oficiales por parte de Google, como desarrollados por terceros. La barra google es totalmente personalizable, y su gestión, muy simple. Con un doble clic de la tecla Mayúsculas emergerá al primer plano, y te mostrará su contenido.
Los gadgets se instalan simplemente dándole al botón añadir.
Está disponible para Windows, Mac y Linux. Pincha aquí para descargar Google Desktop.
Si bien los usuarios de Windows Vista ya disponen por defecto de una barra de Widgets similar, así como los usuarios de Mac también disponen de un Dashboard, Google Desktop es una opción interesante para personalizar tu escritorio, pero sobretodo por el tema de las búsquedas.
Publicado en: Software, Trucos
Posteado a 7:28 am por Víctor Esparza
Ayer Martin Varsavsky lanza a la red una pregunta que sin duda a muchos les ronda por la cabeza al momento de calcular el alcance de sus emprendimientos: Dónde es mejor crear una empresa, ¿USA, Europa o Asia?
Lo menciono porque más me llamó la atención la opinión en los comentarios de danieloso: “¿Empresas para vender o empresas para trascender?” E inevitablemente recordé un artículo de Julián Yanover en en cual nos compartía a grandes rasgos los conceptos más importantes de la charla de David Heinemer (37signals y creador de Ruby on Rails) durante la recién celebrada Startup School.
Extraigo lo siguiente del artículo de Julián:
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“El secreto”, es básicamente desarrollar una gran aplicación, ponerle un precio, y obtener ganancias.
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Critica a quienes prefieren dar acceso gratuito a su software y dejan para más tarde el modelo de negocio.
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Crear el próximo Facebook es casi imposible mientras que levantar un buen negocio que de buen dinero, aunque no billones, es mucho más sencillo y probable.
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No intentar llegar a la cima sino ser rentable y escaparle al mundo de las inversiones cuando no son necesarias.
El punto de que “su mercado son los Fortune 5.000.000, es decir, pequeñas y medianas empresas que están dispuestas a pagar un dinero mensual (siendo éste uno de los métodos que recomienda) por un producto…” lo aborda también en días pasados Rodolfo Carpintier en su Mini plan de negocio: “¿Hay en España miniempresas, el habla de 2,3, 5 empleados, dispuestas a pagar 480 Euros al año por una solución a sus problemas? Si la respuesta es si, aprovechad…”.
Como ejemplo real y a la mano de las recomendaciones arriba mencionadas tenemos a Héctor García (aka Kirai) que va para 3 meses dedicándose a full a Mirai Inc, concentrado, como él dice, “en crear productos que podamos vender” y bajo 4 premisas muy recomendables:
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No aceptar dinero de VCs.
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Siempre ganar más dinero del que se gasta.
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Crear productos y no basar las actividades sólo en dinero de proyectos.
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Pasarla bien.
¿Lo anterior te puede ayudar a responder la pregunta de danielsoso? Al menos a mí sí… ya si de lo que se trata es llevarse los reflectores (= trascender) pues a currarle y sudar la camiseta. En cuanto al primer sentido, muy recomendable las enseñanzas detrás de la lectura ¿Cómo hacer dinero con los dominios?, aplicables a otros campos de los negocios en Internet. No menos valioso tener presentes los principios del Plan de Negocios, fundamental para determinar y no fincarnos falsas expectativas respecto a la rentabilidad del proyecto.
Publicado en: Tendencias
Posteado May 12, 2008 a 8:27 am por ansueta
La agencia de marketing Universal McCann ha realizado un estudio que mide el impacto social de los medios de comunicación entre los usuarios de Internet, sus actitudes e intereses a la hora de utilizar plataformas sociales. Es la tercera entrega -correspondiente a 2008- y se ha realizado mediante 17.000 encuentas en 29 países. El estudio descubre aspectos muy relevantes, como por ejemplo, que China cuenta ya con más blogueros que Estados Unidos, y que se registra un fuerte despegue en los mercados emergentes. Vamos a intentar resumir aquí lo más interesante:
Blogs y vídeos crecen con fuerza. Los medios de comunicación sociales -especialmente los blogs- se están convirtiendo en una parte importante del consumo de información, superando en algunos casos a los canales tradicionales. Un ejemplo: en Corea del Sur, referente líder en tendencias digitales, el 77% de los usuarios de Internet leen blogs todas las semanas, frente a un 58% que consulta la prensa generalista. A nivel global, el 73% de los usuarios de Internet leen blogs, y un 48% lo hace semanalmente.
La televisión también se está encontrando con la competencia de los nuevos canales: el 83% de los usuarios de Internet han visto al menos un vídeo, y el 59% ve vídeos por Internet al menos una vez por semana.
Impacto
Este crecimiento continuado de los medios de comunicación sociales ha generado el siguiente impacto:
- Una gran parte de los usuarios están produciendo contenidos y se registra un significativo avance de la participación.
- El consumo de medios se está internacionalizando en las diferentes lenguas gracias a las plataformas sociales globales.
- Los usuarios se están moviendo hacia los media bajo demanda, tipo vídeos y podcasts.
- El papel de marcas y anunciantes nunca ha tenido tanto potencial. Contenidos y servicios son fundamentales para los medios sociales.
- Los mercados emergentes de Internet están liderando el camino en los nuevos usos, recortando el terreno de desventaja existente respecto a los países desarrollados.
Lo más destacado
Un fenómeno global. Los medios de comunicación sociales son un fenómeno global que se da en todos los mercados independientemente de su desarrollo económico, social y cultural: si estás online, utilizas los media sociales.
Asia, líder en contenidos. Los mercados asiáticos son líderes en participación, y ya generan más contenidos que cualquier otra región.
Los vídeos, los que más crecen. Todas las plataformas de medios sociales han crecido de forma significativa en los últimos 3 años, pero los vídeos son la plataforma que más rápido crece, ya que han pasado de un 31% de penetración en 2006 a un 83% en 2008.
Redes sociales. El 57% de los usuarios ha participado en alguna red social, convirtiéndola en la plataforma número 1 para crear y compartir contenidos. El 55% de los usuarios ha subido fotografías a la red, y el 22% ha subido vídeos.
Triunfo de los widgets. La “economía de las mini-aplicaciones o widgets” es toda una realidad: el 23% de los usuarios de redes sociales han instalado al menos una aplicación. El 18% de los blogueros han instalado aplicaciones en las plantillas de sus blogs.
Los blogs se consolidan. Los blogs se han convertido en un medio de comunicación consolidado y de alcance planetario. De hecho, se han convertido en un auténtico rival para los medios tradicionales: el 73% de los usuarios de Internet ha leído al menos un blog.
Pon un blog en tu vida. La blogosfera es cada vez más participativa, y cuenta ya con 184 millones de blogueros en todo el mundo. El tema número 1 es la vida personal y la familia.
El gigante chino. China cuenta ya con la comunidad de blogueros más amplia: 42 millones, más que la suma de Estados Unidos y la europa occidental.
Pon un blog en tu empresa. Los medios sociales tienen impacto sobre la reputación de las marcas: el 34% postea opiniones sobre productos y marcas en su blog. El 36% piensa de forma más positiva en las empresas que tienen blog (ver 6 motivos para utilizar el blog como herramienta de comunicación empresarial).
Como veis, hay bastante información, así que intentaré dedicar otro post a los datos concretos de España.
Podéis consultar la presentación y el informe completo de Universal McCann.
Publicado en: General, Tendencias
Posteado a 12:50 am por Jordi Perez
Este post es un seguimiento de este artículo y de este otro, en los que, básicamente, vimos las distintas tipologías de sitios web que una pyme puede precisar para promocionar su empresa y/o sus productos, y analizamos el coste / beneficio que cada una de las tipologías puede suponer para la empresa.
Una de las conclusiones más importantes a la hora de intentar medir la idoneidad de un proyecto web es ver si con ella has conseguido el objetivo que te habías planteado. Es decir, que de los distintos tipos de web que vimos, no hay una mejor que otra… sino que cualquiera de los tipos de web que podemos precisar para nuestra empresa puede ser buena siempre que cumpla el objetivo que nos hemos marcado con ella.
Ejemplo: Si queremos una web únicamente para disponer de una presencia en internet, para que nuestros clientes (actuales o potenciales) vean donde estamos, qué hacemos, quienes somos y nos conozcan un poco mejor, una web plana debe sernos totalmente útil. Seria contraproducente enbarcarnos en un proyecto web de más calibre (una web dinámica con sección noticias, o una web con sección privada para nuestros clientes…) si no lo necesitamos realmente.
No obstante, hay muchos casos en los que podemos observar cómo la empresa hizo una web más grande de lo que realmente necesitaba. En el siguiente ejemplo veremos como la empresa dispone de una web que no cumple sus objetivos.
La última noticia de mi web es de hace 1 año ó mas.
Esta pyme dispone de una web plana con sección noticias, las cuales es posible que se cuelgue en un panel auto-administrable por el personal interno, pero en la que la empresa no actualiza contenidos desde 2003!. Invirtió en un sitio web para comunicarse unidireccionalmente con sus clientes con una web que no está cumpliendo con su objetivo, dado que su sección más viva (noticias) no tiene vida.
En este caso, la empresa pagó X por una web plana con noticias, cuando en realidad sólo precisaba una web plana. Las noticias no eran tan prioritarias como ellos pensaban, puesto que es inconcebible que en una Pyme no haya pasado nada interesante en un año como para colgar una simple noticia de 4 líneas. Las prioridades cambian, y ahora, a un año vista de la última noticia, el hecho que haya esta sección en su web es contraproducente… les hace más mal que bien.
Este es un ejemplo simple (pero habitual) de cómo determinadas PYMEs invirtieron una cantidad de dinero en una página web que no cumple con sus objetivos, y una web que no cumple con objetivos es una web que no es rentable.
Es necesario, pues, que toda empresa que desee realizar o renovar su sitio web se plantee, en este orden:
1- ¿Para qué quiero la web? Ejemplos de opciones: — para que me encuentren físicamente — para tener presencia en la red — para salir en los buscadores (el Google de turno) — para que mis clientes sepan de mi — para facilitar gestiones con mis clientes — para vender productos — para vender imagen de empresa … Es dedir, el objetivo.
2- ¿Qué tipo de web se adapta mejor a mis necesidades y mis objetivos? Que tipología de web, qué tecnología de programación… para ello, nos dejaremos asesorar por expertos, a los cuales les transmitiremos nuestras necesidades.
3- ¿Cuánto trabajo para mi supone desarrollar esta web? es decir, mi personal puede dedicar el tiempo que precisa el desarrollo de esta web, en materia de ayudar a la empresa que se encargará de desarrollar la web?
4- Una web terminada y lanzada, ¿cuánto trabajo para mi supone mantener la web al día? Es decir, si he previsto que haya una sección de noticias… ¿tengo claro quien se va a encargar de colgar dichas noticias? ¿Cuáles van a ser los canales a través de los cuales dicha persona va a sacar la información que necesita para colgar la noticia? ¿He informado a las fuentes de las noticias (Dpto. Comercial, por ejemplo) de que pasen información útil a la persona que debe mantener la sección noticias?? etc.
5- Una vez terminada y lanzada, ¿soy consciente del esfuerzo de comunicación y publicidad que precisa la tipología de web que he elegido? Este es un punto importante, puesto que muchas webs se quedan muertas por el hecho de que la empresa no las publicita correctamente. Ejemplo: una web con sección privada para clientes registrados a la que mis clientes no acceden como yo esperaba, lo visitan una vez y ya no vuelven a visitarla. Este es un caso ejemplar de que, si no comunicamos que en nuestra web se puede hacer X, Y ó Z, difícilmente nuestros clientes van a hacerlo.
Solamente una vez hayan sido aclarados todos estos puntos una pyme debería decidir por una web corporativa u otra.
Resumiendo muy llanamente:
teniendo claro el/los objetivos que me marco
vs.
los costes que supone hoy + los costes que me supondrá mañana.
Publicado en: General
Posteado May 10, 2008 a 9:34 am por Víctor Esparza
La intención de esta entrada es profundizar una pregunta que en fechas pasadas se hacía en su blog personal Raúl Hernández: ¿Es posible una comunidad independiente alrededor de una marca?
Su cuestionamiento surge a raíz de la salida de Actibva -en la que participa– y la opinión de Juan Luis (Tecnorantes) sobre su incredulidad para que alrededor de un sitio patrocinado por una empresa pueda formarse comunidad, diciendo: “Creo que justamente el valor de una comunidad lo da la libertad y la imparcialidad. Y dudo que en un sitio de estas caracteristicas esto se pueda dar, por razones obvias”.
Antes de continuar, quiero mencionar 3 casos que comparten con Actibva su reciente nacimiento:
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Pet Charts: auspiciado por Purina, donde al estilo Digg encuentras y votas noticias sobre mascotas -más en wwwhat’s new…-.
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Member Know: red social para viajeros tarjetahabientes de American Express, con acceso a ofertas especiales -más en Bajo la Línea…-.
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Nuestro Motor: apuesta de BFGoodrich (Michelin) para promover noticias, fotos y videos entre los amantes del automovilismo -más en Relaciones Públicas…-.
Los 4 sitios salieron en un lapso de 3 semanas y no pueden sino ser el inicio de una avalancha de comunidades online soportadas por empresas que junto a las que ya hay -y de momento se me escapan– vendrían a
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aterrizar la participación de los usuarios en temáticas específicas (y no la masificación casi obsena que sitios como Facebook generan y de la que ya hay sus quejas).
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favorecer la vida online de los consumidores de Internet con sitios de su agrado y que a la vez les transmiten plusvalia a su vida real (confias en la marca y en sus productos).
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consolidar amistosamente la presencia de las marcas y empresas que si ofrecen un producto de calidad y lo más cercano a la imparcialidad suman puntos ante los miembros de la comunidad.
Y este último punto respecto a la imparcialidad es el que Juan Luis pone en tela de duda. El mismo Raúl comenta: “Es muy difícil (para una empresa) construir y financiar un sitio, y asumir la pérdida del control sobre él. No es la forma en la que tradicionalmente se han comportado las empresas, habituadas al “ordeno y mando” en sus procesos de relación con el usuario”. Corresponderá por lo tanto una purificación de intenciones de parte de los directivos y tener de antemano en cuenta que se pretende prestar una ayuda a los usuarios y brindar un espacio de convivencia a los mismos -de lo que indirectamente podría (o no) desprenderse una predilección por el sponsor, y no bombardear con publicidad a cuantos se pasen por ahí.
Si a eso le añadimos que con servicios como Ning la creación de tu propia red social está al alcance de unos cuantos clicks, aprovechar estos tentáculos de la Internet puede significar tu consolidación en el sector. ¿Crees que está al alcance de una pequeña o mediana empresa tener este tipo de participación en la web?
Publicado en: Tendencias
