Hace poco os comentábamos una funcionalidad de Spreadsheets de Google (las hojas de cálculo online, tipo Excel o OpenOffice), que era la posibilidad de realizar formularios.
Hoy os queremos hablar de los Gooogle Gadgets para Spreadsheets. Es una opción que aparece en la zona de menús de GoogleSpreadsheets, y son una continuación a las típicas funciones disponibles en un Excel offline de toda la vida. Hasta hace poco no estaban disponibles en la suite de hojas de cálculo de Google.
Los gadgets vienen a suplir una carencia importante hasta hace poco de Google Spreadsheets, que era poder aprovechar las potencialidades de las hojas de cálculo para realizar gráficos, comparativos, etc… (muchos de los usuarios de excel que conozco sólo usa Excel y Openoffice para gráficos)
No obstante, pese a hacerse de rogar, los Gadgets de GoogleSpreadsheets aportan algunas ventajas respecto a los típicos de las versiones offline, como por ejemplo:
Se insertan fácilmente en tu hoja de cálculo Online mediante un menú thickbox, que te permite elegir entre todos los gráficos, diagramas, y funcionalidades especiales de GoogleSpreadsheets.
Su uso es mucho más intuitivo, ya que todos los parámetros están en una sola pantalla, y son fácilmente introducibles. En las veriones offline, configurar un gráfico contiene solapas, submenús, etc. Aquí lo tienes todo de un vistazo.
Al ser mini-applicaciones online, te permite utilizar bondades del medio online, como, por ejemplo, poner un cuadro de búsqueda de Google, tanto de búsqueda de texto como de imágenes, o insertar un GoogleMaps en tu hoja de cálculo.
Hay funcionalidades especiales, desarrolladas por terceros a Google, pero que aportan opciones que o no existían en las versiones offline, o no eran tan fáciles de usar. Por ejemplo, la posibilidad de realizar gráficos de Gantt, simplemente y de un modo muy satisfactorio. Este Gadget crea un gráfico de Gantt usando columnas para “nombre de tarea”, “fecha de cuando empieza”, “fecha de cuando acaba”, y “porcentaje completado”, a parte de opciones adicionales como relaciones precedentes. Como nos cuentan en Google, el diagrama indica el status planificado de cada tarea, así como las tareas con retraso. Otras configuraciones permiten ajustar la escala de tiempos a días, semanas, meses, o trimestres.
Los Gadgets también se pueden configurar en tu ventana principal de iGoogle, para más comodidad y facilidad para el usuario de aquellos que precisen más atención y seguimiento.
Este es un paso más para poder disponer de herramientas online tanto o más satisfactorias que las tradicionales offline.
Arrancamos la segunda mitad del año, y vale la pena revisar el ranking Alianzo y la categoría BLOGS DE EMPRENDEDORES, en la cual entre los primeros 50 encontramos 8 españoles y 2 argentinos. Si bien más de un emprendedor con merecimientos quedaría fuera, la clasificiación nos sirve para elaborar un subjetivo TOP 10 de Blogs de Emprendedores Hispanos.
Martín Varsavsky: empresario argentino ampliamente arraigado a España y sus negocios: Fundador de Jazztel y Fon e inversionista en proyectos como Xing, Wikio, Netvibes e Hipertextual. también es socio controlador del parque ecológico El Moralejo y la empresa Proesa.
Julio Alonso: abogado, empresario y blogger, fundador y CEO de la red de blogs lider en el mercado hispano Weblogs SL. Antes de dedicarse de tiempo a su compañía fue fundador y socio-director de Intélica Venture Management y consultor para Value Partners.
Juan Luis Hortelano: emprendedor e involucrado desde Valencia en proyectos de Internet: Director de Kanben Consulting y socio tanto de Fivelabs como de Medios y Redes. Participa también como consejero en Migoa y profesor invitado en la Universidad Politécnica de su ciudad.
Rogelio Bernal: español residente en San Francisco California; fundador y CTO de Blablia Inc e involucrado en EListas, coRank y la plataforma para blogs Zoomblog. Anteriormente trabajó para netscape y Ebay.
Jesús Encinar: fundador y director general de idealista.com (portal imbobiliario lider en España); anteriormente se desenvolvió como Consulting Director en Wolff Olins, Senior Consultant en Mitchell Madison Group.
Carlos Blanco: empresario pionero en el sector de Internet en España, es fundador y director general de Grupo ITNet, a la que pertenece Ocio Media Interactiva, su compañía más representativa. Entre sus pasiones también se cuenta el mundo domainer, siendo poseedor de una carpeta de 15,000.
Alex Dantart: socio fundador y gerente de Sync, empresa dedicada al servicio de hosting y dominios (y de la que se desprende también Zync, gestión de artículos patrocinados en blogs.) Colabora en la sección de Internet del periódico Heraldo de Aragón.
Fernando Polo: ingeniero madrileño que se desempeña como Chief Operations Officer de Webactiva (desde el 2007) y socio tanto del periódico online y gestor de contenidos en línea LastInfoo -junto a Luis G. de la Fuente- como en Territorio Creativo.
Ricardo Galli: argentino radicado en Palma de Mallorca desde 1991, donde además de concluir sus estudios -doctorado en Informática- ha desarrollado su vida profesional como profesor universitario y desarrollador del popular agregador de noticias en español Meneame.
David de Ugarte: Involucrado a tiempo completo en trabajos, proyectos y emprendimientos en Internet desde 1994, fundador de Piensa en Red y actualmente socio junto a Juan Urrutia y Natalia Fernández de la sociedad de las Indias Electrónicas. Involucrado en el desarrollo de la aplicación web Feevy.
¿Cuánto vale una red social? No es fácil de decir, más allá del obvio “lo que el mercado esté dispuesto a pagar por ella”. Hasta ahora, para realizar la mayor parte de las valoraciones se ha tomado como punto de partida el número de usuarios y las páginas vistas. Pero algunos no lo ven nada claro. Michael Arrington, el polémico gurú de Techcrunch -portal tecnológico de referencia- afirma que ha llegado el momento de cambiar este modelo, y propone segmentar en países y regiones, y tomar como referencia el gasto medio en publicidad por persona en el país en que residen los usuarios. Según este modelo, cuanto mayor es este gasto, más valor tiene la red social en cuestión, puesto que puede generar más beneficios proporcionando a sus usuarios publicidad y otros productos. Esto significaría que, hoy por hoy, los usuarios de un grupo determinado de países valen mucho más que los del resto del mundo en términos de ingresos potenciales.
Punto de partida: las últimas valoraciones de mercado
Arrington arranca su razonamiento con una pregunta impactante: “¿MySpace vale 3.000 millones o 20.000 millones de dólares? Según el valor que se asigne a cada usuario. Como punto de partida podemos tomar las últimas valoraciones de mercado de importantes redes sociales: 15.000 millones de dólares por Facebook, 850 por Bebo y 1.000 millones por LinkedIn. La última valoración de MySpace alcanzó los 580.000 millones de dólares, cuando fue comprada en 2005 por News Corp. Arrington se pregunta cuál de estas valoraciones es más correcta. Difícil decirlo. A nivel global, según los datos de usuarios y páginas vistas proporcionados por Comscore, Facebook superó hace poco a MySpace, y ya es la mayor red social del planeta. Por tanto, sería la red más valiosa. La lista, siguiendo esta clasificación no segmentada de usuarios y visitas, sería la siguiente: Facebook, MySpace, Hi5, Friendster, Orkut y Bebo.
Con el modelo “Arrington”, MySpace gana de largo
Sin embargo, al incorporar el modelo propuesto por Arrington -gasto en publicidad por persona en cada país- el ranking de valoración cambia de forma sustancial. MySpace sería de lejos la más valiosa, y un competidor como Orkut sólo valdría 1/20 de MySpace pese a contar con 1/4 de usuarios. La razón es muy sencilla: la mayor parte de estos usuarios se encuentran en países con un gasto en publicidad muy bajo.
Para elaborar su “ranking”, Arrington ha tomado los datos de usuarios y visitas proporcionados por Comscore y el gasto medio en publicidad de un informe reciente de PriceWaterhouseCoopers. Así, Estados Unidos gasta al año en publicidad más de 25.000 millones de dólares, que pueden dividirse entre los 191 millones de usuarios de Internet. El resultado es que el gasto medio por persona es de 132 dólares. Estados Unidos sería el cuarto mercado más valioso, tras Gran Bretaña (213 dólares), Australia (148) y Dinamarca (144). Esto significa que si una red social tiene más usuarios en Estados Unidos, Japón, Gran Bretaña, Alemania, Australia y otros mercados potentes, obtendrá un valor más alto.
El resultado del trabajo de Arrington es este primer ranking (ver tabla 1). A continuación, teniendo en cuenta las valoraciones que el mercado hizo de Bebo (aquí la venta fue completa), LinkedIn y Facebook -en estos dos casos se adquirió sólo una parte- podemos obtener diferentes valores para cada una de las redes sociales de la lista (ver la siguiente tabla, también elaborada por Arrington).
Este modelo intenta ajustar la valoración a las posibilidades reales que tiene una red social de transformar sus usuarios y visitas en dinero constante y sonante (la llamada monetización). Según Arrington, los datos de mercado avalarían este enfoque. Por ejemplo, los suministrados por Emarketer, que estima que MySpace ganó 755 millones de dólares en publicidad el año pasado, mientras que Facebook, con más usuarios, generará “sólo” 255 millones de dólares este año. El ranking de Arrington “penaliza” a redes sociales como Orkut y Friendster, que cuentan con decenas de millones de usuarios en mercados con poco gasto publicitario, y “premia” a otras redes con muchos usuarios en mercado potentes.
Valor estratégico. Para muchos, el problema es que las inversiones realizadas por las empresas no tienen en cuentan tanto la valoración por publicidad como el valor estratégico para un uso futuro. Y eso es complicado de calcular y predecir. El valor real de una red social es todo lo que pueda generar beneficio, no sólo la publicidad. Esto incluye: que los usuarios rellenen encuestas de mercado, la venta de datos a empresas o la venta de software. La red social también puede ser comprada por una gran compañía que quiera utilizarla como símbolo de estatus.
Condiciones sociodemográficas. Es un modelo simplificado, porque no tiene en cuenta las condiciones sociodemográficas de los usuarios: por ejemplo, hay quien sugiere que LinkedIn -formada por profesionales cualificados- tiene mucho más valor que otras redes sociales constituidas principalmente por adolescentes, y que por tanto cuentan con un menor poder adquisitivo.
El número de usuarios es importante para vender. Otros insisten en que el valor sigue estando en la cantidad de usuarios registrados e involucrados -realmente activos y participativos- ya que estos son los datos que se tienen en cuenta cuando la empresa sale a la venta o busca financiación. Osea, que es una cuestión de cuánto está dispuesta a pagar otra compañía para comprar una parte de tu red social y su potencial de negocio correspondiente.
Empresas de capital riesgo. Las empresas de capital riesgo tienen en cuenta otros aspectos, quizá no tan tangibles: crecimiento actual y potencial, monetización aparte de la publicidad, condiciones sociodemográficas de los usuarios, nivel de involucración de los usuarios, estrategia, experiencia en la gestión y dirección de negocio, competencia en el mercado local, etc.
Factor países en desarrollo. Un aspecto importante que el modelo propuesto por Arrington no tiene en cuenta es el de los mercados emergentes. Por ejemplo, Orkut -que sale bastante mal parada en la valoración- tiene un gran empuje en India y en Brasil, países que pueden crecer mucho en los próximos años.
La batalla entre MySpace y Facebook
Y para finalizar el artículo, un vistazo a una de las batallas más singulares del mercado. En la segunda mitad del año pasado, Facebook consiguió batir por primera vez a MySpace como red social con mayor número de visitantes y usuarios a nivel global. Según el análisis de Andrew Chen -utilizando Google Trends- estas son las claves del “enfrentamiento”:
MySpace sigue siendo el dominador en algunos grandes mercados, como Estados Unidos, Alemania, Italia, Japón, etc.
Facebook ha batido a MySpace en 14 países durante el año pasado. El intervalo que va de junio 2007 a octubre 2007 fue especialmente duro para MySpace, ya que en esos meses fue superado por Facebook en 10 países.
Los países en los que MySpace conserva el liderazgo pueden ser considerados “mercados maduros”, puesto que la curva de crecimiento de los dos servicios se ha ido “aplanando”.
El efecto “red social”, según el cual el número de usuarios se extiende independientemente de la calidad del producto ofrecido, no es tan fuerte como se pensaba.
Ya el pasado febrero Dirson nos ponía al tanto de una nueva funcionalidad incorporada a Google Docs: la posibilidad de crear formularios web para compartirlos, embeberlos y hacer poco menos que cualquier cosa con ellos. Pero no fue hasta hace poco cuando Javier González (aka Gonzo), que tengo por respetado programador, recomendaba su uso cuando me animé a curiosear un poco más para conocer su proceso de elaboración y facilidades que otorga.
Lo primero es crear una hoja de cálculo dentro de Google Docs:
A continuación, en el extremo derecho, elegir la opción “Compartir” y dentro de ella “Llenar una forma”:
Paso seguido tendremos un maleabilísimo cuadro en el cual darle vida a nuestro formulario, desde el texto introductorio hasta la forma de responder cada item:
Una vista previa del mismo, el enlace de la página de Google Docs donde está alojado y un código para insertarlo en nuestra web o blog si así lo deseamos:
Y aquí tenemos el ejemplo: enlace al formulario, y el formulario mismo insertado con el código:
Las respuestas añadidas se irán acumulando en nuestra hoja de cálculo de la siguiente forma:
¡Listo! Y si ya en días pasados hablábamos de la usabilidad en los formularios, nada despreciable esta alternativa que nos brinda Google Docs para incluir formas si bien sencillas, no por ellas faltas de practicidad, funcionalidad y sobre todo usabilidad, lo más demandado por los usuarios. Para mayor documentación puedes consultar el Centro de asistencia de Google Docs.
Sebastian Muriel, actual Director General de red.es comparte sus opiniones respecto a la presencia de Internet en España y en particular al panorama para el emprendedor. Valora la unión del potencial creativo con la unión de las nuevas tecnologías, que pueden en cualquier momento colocar a España entre los punteros a nivel internacional en los negocios en red (duración 3:17 minutos).
Martín Varsavsky
Julio Alonso
Juan Luis Hortelano
Rogelio Bernal
Jesús Encinar
Carlos Blanco
Alex Dantart
Fernando Polo
Ricardo Galli
David de Ugarte
