Posteado August 25, 2008 a 1:44 am por Jordi Perez
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Leo en Trabajar sin Conexión unas interesantes propuestas de Antonio Mas que podrían servir para disminuir los efectos del actual ciclo económico, turbulento, de crisis, que seguro está afectando a muchas pymes.
Son 8 medidas que van más allá de la temática habitual de este blog, pero que considero interesantes de dar el máximo de difusión. Siguiendo el orden expuesto por Antonio, a veces con sus mismas palabras, y apuntando aspectos para profundizar en lo que propone:
1. Simplificación en la burocracia.
IVA, IRPF, Seguridad Social, Impuesto de Sociedades, licencias locales y autonómicas, seguros, nóminas, presentación de libros, ley de protección de datos, pagos, cobros, caja, gestión de tesorería, notarios, actas… Esto no es sencillo. […] y todo aquello que pueda simplificarse y permitir centrar recursos tanto de personal como económicos al no tener que contratar gestores y asesores sería un gran detalle.
En este blog hemos tratado algunas herramientas que intentan hacer más eficientemente algunas gestiones, como por ejemplo, Administración electrónica, facturación electrónica, o programas online de facturación como PYMEgems, Endeve, o gestores online como eConta. Son granitos de arena para que las pymes puedan sacar el máximo provecho de las herramientas que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) aportan.
2. Mejorar la fiscalidad de las vías de financiación de la pyme, sobretodo para capitales iniciales.
Muchas veces el capital que necesita una pyme no interesa a empresas de capital riesgo o Business Angels puesto que a menudo son cantidades poco interesantes para ellos. A menor cantidad aportada, la expectativa de rentabilidad es menor. Talvez, como apunta Antonio, interesa que fiscalmente los inversores tengan incentivos en invertir cantidades más pequeñas de las que habitualmente vienen invirtiendo. Y más ahora, que el sector bancario ha cerrado el grifo.
Como apunta Antonio, el capital que sirve para generar empleo, dinamizar proyectos, pagar patentes, realizar prototipos, etc, no debería tributar igual que comprar acciones en bolsa.
3. Potenciar sectores estratégicos de futuro, y no de pasado.
Toda crisis es un escenario de reclasificación, de ordenación, de “limpieza”. Sólo sobreviven los fuertes. Antonio apunta a la injusticia de subvencionar sectores desfasados en productividad y eficiencia, versus nuevos sectores que tienen que sobrevivir sin ayudas y que son más modernos, más susceptibles de modernizar la estructura productiva del país.
4. Adecuar el problema de los plazos de pago mediante una ley al respecto.
¿Como es posible que el plazo medio de pago de una factura en España supere en 26 días a la media europea? ¿O que en Suecia se tarde menos de 30 días de media en pagar una factura?.[…] El gobierno debería legislar sobre estas prácticas que son ampliamente usadas por las grandes empresas y que abusan de su posición dominante antes sus pequeños proveedores -el ejemplo más claro es la distribución- y que acaba con nuestro dinero en manos de los bancos.
Los proveedores acaban financiando a sus clientes, aunque dicho cliente sea 20 veces más grande que él en facturación. Una ley que limite posisiones dominantes en este sentido podría ser una medida muy interesante en tiempos de crisis. Y más cuando soplan vientos de suspensión de pagos.
5. Reducción drástica de plazos de pago de las administraciones.
[…] Las administraciones deberían tener plazos de pago fijados por ley inferiores a 60 días y que, en caso de ser retrasados, cargasen con los costes financieros correspondientes además de indemnizaciones extras.
Al final pasa lo mismo que con las empresas cliente mucho más importantes que las proveedoras. El pequeño tiene que financiar al grande con plazos de pago injustos.6. Reducción impuesto sociedades para PYMES.
Antonio apunta el hecho de que si un alto % de las pymes aportan unos beneficios suficientes como para ser un modus vivendi de los trabajadores-socios fundadores, propone ampliar los tramos de % de Impuesto de sociedades en función de los 2 parámetros actuales (número de empleados y facturación).
Por ejemplo, si tienes una PYME, pagas impuesto de sociedades y después tu IRPF, puede que entre el 50% y 60% de tus beneficios acaben en las arcas del estado. Todo el mundo acaba buscando vueltas para evitarlo por lo que…¿por que no buscar una solución lógica que equilibre todos los ingresos finales?
7. Más apoyos a la formación.
Antonio apunta a mayores dedicciones en los costes de formación, en todo tipo de cursos para los trabajadores, para, en épocas de descenso de actividad, aprovechar para la modernización y actualización de conocimientos.
8. Mayores incentivos a la contratación indefinida.
Antonio propone ciertas medidas, a modo de ejemplo.
• Reducciones de cotización si las hipotecas superan un porcentaje o cantidad de la nómina o si hay un determinado número de hijos.
• Deducciones en caso de que incrementos salariales sean a fondos de pensiones o cuentas vivienda.
• Incentivos al teletrabajo con mayor facilidad para incluir costes de los empleados y su justificación.
Si, macroeconómicamente, hay que intentar que el Consumo no caiga, teóricamente es bueno atorgar cierta estabilidad a los trabajadores, mediante contratos indefinidos, que aporten cierta seguridad económica, y que permita que no cunda el pánico y que la curva de consumo caiga estrepitosamente.
Animo a los lectores de este blog a que aporten otras posibles medidas para que la pyme pueda afrontar este periodo turbulento. Llamémosle crisis.
Publicado en: General
Posteado May 14, 2008 a 7:28 am por Víctor Esparza
Ayer Martin Varsavsky lanza a la red una pregunta que sin duda a muchos les ronda por la cabeza al momento de calcular el alcance de sus emprendimientos: Dónde es mejor crear una empresa, ¿USA, Europa o Asia?
Lo menciono porque más me llamó la atención la opinión en los comentarios de danieloso: “¿Empresas para vender o empresas para trascender?” E inevitablemente recordé un artículo de Julián Yanover en en cual nos compartía a grandes rasgos los conceptos más importantes de la charla de David Heinemer (37signals y creador de Ruby on Rails) durante la recién celebrada Startup School.
Extraigo lo siguiente del artículo de Julián:
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“El secreto”, es básicamente desarrollar una gran aplicación, ponerle un precio, y obtener ganancias.
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Critica a quienes prefieren dar acceso gratuito a su software y dejan para más tarde el modelo de negocio.
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Crear el próximo Facebook es casi imposible mientras que levantar un buen negocio que de buen dinero, aunque no billones, es mucho más sencillo y probable.
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No intentar llegar a la cima sino ser rentable y escaparle al mundo de las inversiones cuando no son necesarias.
El punto de que “su mercado son los Fortune 5.000.000, es decir, pequeñas y medianas empresas que están dispuestas a pagar un dinero mensual (siendo éste uno de los métodos que recomienda) por un producto…” lo aborda también en días pasados Rodolfo Carpintier en su Mini plan de negocio: “¿Hay en España miniempresas, el habla de 2,3, 5 empleados, dispuestas a pagar 480 Euros al año por una solución a sus problemas? Si la respuesta es si, aprovechad…”.
Como ejemplo real y a la mano de las recomendaciones arriba mencionadas tenemos a Héctor García (aka Kirai) que va para 3 meses dedicándose a full a Mirai Inc, concentrado, como él dice, “en crear productos que podamos vender” y bajo 4 premisas muy recomendables:
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No aceptar dinero de VCs.
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Siempre ganar más dinero del que se gasta.
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Crear productos y no basar las actividades sólo en dinero de proyectos.
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Pasarla bien.
¿Lo anterior te puede ayudar a responder la pregunta de danielsoso? Al menos a mí sí… ya si de lo que se trata es llevarse los reflectores (= trascender) pues a currarle y sudar la camiseta. En cuanto al primer sentido, muy recomendable las enseñanzas detrás de la lectura ¿Cómo hacer dinero con los dominios?, aplicables a otros campos de los negocios en Internet. No menos valioso tener presentes los principios del Plan de Negocios, fundamental para determinar y no fincarnos falsas expectativas respecto a la rentabilidad del proyecto.
Publicado en: Tendencias
Posteado April 18, 2008 a 12:41 pm por Jordi Perez
Ayer asistí a una de las jornadas PIMESTIC, tal como os informamos en este post. Desde Pymecrunch os recomendamos sinceramente que si creéis que vuestra pyme puede mejorar en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y estáis ubicados en el ámbito geográfico de Cataluña, no dejéis escapar la oportunidad de asistir a una jornada como esta.
- Aunque conozcáis todos los conceptos expuestos en la charla, los datos que facilita el ponente son muy interesantes (porcentajes de uso de las TIC en la pyme catalana, intención real de inversión en TIC por parte de los asistentes en una encuesta que nos hicieron en el momento de registrarse…)
- Conoceréis a un buen experto, el propio ponente, que en el caso de ayer fue Sergi Domènech, profesor de universidad y responsable de Serialnet. También podréis conocer a alguno de los agentes “auditores” y consejeros para tu pyme nombrados por PIMESTIC. Ellos tienen como misión atender las peticiones de las Pymes que quieran aprovechar la oportunidad de diagnosticar sus debilidades en TIC en su empresa.
- Coneceréis a empresarios, emprendedores, o responsables de área de otras empresas, con lo que potenciareis vuestro networking personal / profesional.
En este vídeo encontraréis un buen resumen de la temática y filosofía de la jornada.
La jornada se estructuró en:
PARTE 1: presentaciones y ponencia. Resumiendo, fue un repaso de las herramientas TIC que pueden ayudarte a:
- Ser más efectivo, vender más (desde tener presencia en internet y estar bien posicionado en buscadores, hasta soluciones de movilidad de tus trabajadores, pasando por e-commerce, CRM, etc…)
- Ser más eficiente, gastar menos (simplificar procesos internos mediante ERP’s, disponer de una Intranet, una Extranet, VoIP, facturación electrónica, etc.
PARTE 2: presentación de un caso local de una empresa que ha aplicado las TIC en su empresa de un modo satisfactorio y rentable.
PARTE 3: Lunch gratis para los asistentes, y networking. Es entonces cuando puedes hablar con los consultores-auditores de Pimescat, o con otros asistentes. Networking puro y duro.
PARTE 4: Café Digital, una dinámica en la que se crean mesas redondas de 4-6 asistentes y exponen a un “presidente de mesa” todos sus puntos débiles en lo que uso de las TIC se refiere. Hay rotación de mesas, por lo que cada asistente puede oír hasta 15 casos de compañeros emprendedores. Luego se debaten entre todos.
Yo personalmente me ofrecí a ser presidente de una mesa. Me interesaba escuchar y aconsejar a quienes se sentaran en mi mesa. Fue de lo más interesante. Hubo casos de necesidad de un ERP, otro de outsourcing pero eligiendo muy bien la empresa a la cual externalizas, bastantes casos de factura electrónica… estubo muy bien.
En este link podréis acceder a múltiples ejemplos de pymes catalanas que han aplicado con éxito las TIC en sus negocios. Son ejemplos que se han expuesto en jornadas anteriores por toda Cataluña (en catalán)
En resumen. Un evento muy interesante que creo se debería extender a otras comunidades autónomas. Es una apuesta importante por parte de la Generalitat, puesto que el programa PIMESTIC invertirá 20 millones de euros en 4 años en ayudas y apoyo a la digitalización de la Pyme.
Pymecrunch, como blog divulgativo orientado a que las PYMES sepan aprovechar todos los recursos que las TIC pone a nuestro alcance, se une a esta iniciativa. Ya quedamos con Sergi Domènech que si quiere, puede nombrar este blog como una web de consulta sobre los temas que se tratan en Pimestic.
Publicado en: Casos de exito uso de IT, General
